Миссия
B2B - INCUBATOR
Создать идеальную среду для разработки любого бизнеса или отдельно взятого процесса, а так-же дать возможность предпринимателям обучаться и совместно развиваться внутри одной площадки.
Создать идеальную среду для разработки любого бизнеса или отдельно взятого процесса, а так-же дать возможность предпринимателям обучаться и совместно развиваться внутри одной площадки.
Идеальная предпринимательская среда — это пространство, которое развивает руководителей и бизнес, сразу же предлагая инструменты для этого развития. Заметим, что существуют тонкости необходимые для роста бизнеса и не все руководители чувствительны к ним.
Поэтому в Бизнес-Инкубаторе существуют правила и принципы, которые помогут создать благоприятную предпринимательскую среду.
Отметим, мы применяем не все инструменты развития бизнеса, а наиболее эффективные. Каждый инструмент и сервис, внедряемый нами, либо ведёт к росту компании, либо указывает на преграды по пути роста, которые необходимо срочно устранить.
Задача Бизнес-Инкубатора дать нужные инструменты и подсказать каждому предпринимателю, что подойдёт лучше именно ему.
Наша история началась до идеи создания Бизнес-Инкубатора, ещё в мае 2017 года будущий основатель компании, Юрий Евсеев занимал должность ведущего специалиста по маркетингу и рекламе, а его помощник, Францев Тимур, должность руководителя отдела продаж.
Их часто приглашали работать над проектами в сфере медицины, торговли, образования, красоты, а также отдыха и туризма.
Везде стояла одна задача — развитие компании и обучение персонала.
Юрий с Тимуром, заметили в большинстве компаний одинаковые проблемы. Во внутреннем управлении, отсутствовали инструменты развития организации; службы клиентского и товарного учёта, а также планы и отчёты. Задачи сотрудников были мутные, регламенты отсутствовали, а руководители сами плохо понимали, что конкретно они должны и не должны выполнять.
Свыше 60% управляющих не знали как правильно принимать и оценивать работу сотрудников и отделов.
Конфликт интересов — обыденная ситуация.
Перед нами стоял выбор, оставить всё как есть и мучится дальше или описать проблемы и причины их возникновения вложив наш персональный опыт в создание программы с учётом правильных управленческих решений. Мы выбрали последнее.
Документ помогающий управлять компанией, сотрудниками и отделами в разных отраслях, был создан в марте 2018 года. В нём описаны структуры и иерархии, программы учёта и отчётность, условия выплат зарплат и мотивации, инструменты управления отделами и много чего ещё.
Он избавил нас от десятков совещаний, сотен обсуждений и экономил кучу нашего времени, а также сотрудников и руководителей, что давало ощутимый эффект развития внутри компании.
Внешне творился ужас.
Руководители вверенных нам компаний, отдавали часть задач digital-агентствам, специалистам по маркетингу и рекламе, в надежде улучшить результаты, создать сильную команду и ускориться. На деле, мы постоянно сталкивались с проблемами:
Опытные мастера были постоянно заняты, но брали задачи и отдавали на аутсорс. Маркетологи ограничивались знаниями в SMM и продвигали услуги как товары. Агенства вечно выбивались из сроков, при условии, что программисты учитывали время с запасом и прочее.
Говорить о точном владении цифр не приходилось, а команды в этом хаосе не наблюдалось.
Клиенты стабильно теряли время, качество и деньги.
Мы старались помочь себе работать стабильно и точно, а предпринимателям достигать заданных целей с максимальным результатом, минимальными вложениями в заданные сроки. Для этого, возникла необходимость в создании компании которая будет слаженно работать над разными задачами.
Добровольно, увеличивая обязанности, Тимур наблюдал за процессами внутри компаний, набирал и обучал сотрудников отмечая нюансы, а Юрий формировал отношение к компаниям среди пользователей через сервис и рекламу, создавал связки между отделами и призывал руководителей из разных сфер к сотрудничеству и обмену опытом, подробно описывая каждый этап.
23 февраля 2019 в команду пришли три опытных специалиста: Алиев Руслана разработчик из «Mail.ru», Ахмедов Марат из отдела клиентского сервиса «Сбербанк» и Магрибова Зарипат частный специалист по госзакупкам и тендерам. Нами основана компания Бизнес-Инкубатор.
Продукт, опыт, команда, системность и автоматизм стали основой нашей работы.
Вскоре, с учётом анализа и пожеланий наших клиентов был разработан сайт b2b-incubator.ru. Он получился информативным, простым и понятным. Наши инструменты, продукты и услуги стали доступны к совместному и самостоятельному внедрению. Пользователи получили возможность задавать вопросы из любой страницы так, чтоб они моментально попали к знающему ответ специалисту.
Сегодня, полезность компании отмечают предприниматели как на территории Северного Кавказа, так и в крупных промышленных центрах России.
Наши специалисты выбирают, тестируют и описывают процессы решающие проблемы компаний и задачи команд, давая руководителями возможности, а сотрудникам рост.
Мы хотим, чтоб вы достигли своих целей — Попробуйте!